המהלך העסקי הבא מוכן.
האם הארגון מוכן?
גם כשיש אסטרטגיה טובה, אנשים חזקים, ידע, טכנולוגיה ומשאבים, ארגונים לא תמיד מצליחים לממש את מלוא הפוטנציאל שלהם.
למה זה קורה?
מהלכים כמו צמיחה, רכישה, חילופי דורות, כניסה לשוק חדש, שינוי הנהלה או טרנספורמציה טכנולוגית משנים את הדרישות מהארגון.
אבל המבנה, התהליכים, הממשקים, חלוקת האחריות ודפוסי הניהול לא תמיד משתנים יחד איתם.
התוצאה נראית לעיתים כבעיה נקודתית: במכירות, בתפעול, באנשים, בטכנולוגיה או בשירות. אבל במקרים רבים, מקור הפער נמצא דווקא בקשרים, בממשקים ובתלויות שבין חלקי המערכת.
הבעיה יכולה להופיע במקום אחד,
אבל המקור שלה נמצא במקום אחר בארגון.
אנטומיה ארגונית Organizational Anatomy
אני מסתכל על הארגון כמערכת שלמה: אסטרטגיה, מנהיגות, מבנה, אנשים, תהליכים, טכנולוגיה, שיווק ומכירות, לקוחות, מידע ותרבות.
אבל האנטומיה הארגונית אינה רק אוסף המרכיבים האלה. היא הדרך שבה הם מתחברים, משפיעים ותלויים זה בזה.
לא רק לאבחן. לשנות ולהטמיע.
העבודה אינה מסתיימת באבחון ובהמלצות. המטרה היא להפוך את השינוי ליכולת ארגונית מתמשכת.
שלושה אתגרים שונים.
אותו עיקרון מערכתי.
רכישה וטרנספורמציה
ליווי חברה משפחתית שנרכשה על ידי חברה ציבורית, כולל התאמת התרבות הארגונית, יצירת מבנים ותהליכים, שינויים אסטרטגיים, מיתוג ומיצוב ופיתוח קו מוצרים חדש.
חילופי דורות
ליווי חברת שירותים משפחתית בתהליך העברת הניהול לדור הבא, כולל שינוי תפיסת ההפעלה, עבודה על פרדיגמות, התאמת תהליכים, שיווק ומכירות וחניכת דור ההמשך למנכ״לות.
פריצה גלובלית
ליווי חברת תוכנה בפריצה לשווקים בינלאומיים בעשרות מדינות, כולל בניית מערכי Customer Success, תרבות עבודה רב־לאומית ומרוחקת, תהליכי בקרה, SLA ומדדי איכות.
מתי כדאי
לחבר בינינו?
כשהחברה עומדת בפני השלב הבא, אבל הארגון עדיין לא מותאם אליו.
אסף שני
יותר משלושה עשורים של ניסיון ניהולי וייעוצי, במגוון תפקידים ועולמות תוכן, אפשרו לי לראות ארגונים מזוויות שונות: אסטרטגיה, תפעול, אנשים, לקוחות, טכנולוגיה וצמיחה.
לאורך השנים מילאתי תפקידי ניהול בכירים וליוויתי חברות פרטיות וציבוריות, משפחתיות וגלובליות, בשלבים שונים של צמיחה ושינוי.